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推廣營銷方式有哪些,營銷高手都愛用的15個營銷技巧
推廣營銷方式有哪些,營銷高手都愛用的15個營銷技巧
優(yōu)化 2020-06-24 15:00:17 科技園廣告部 views
多年前,傳奇營銷人、巨人網(wǎng)絡(luò)集團董事長史玉柱說過一句話,我一直印象深刻:
營銷是沒有專家的,唯一的專家是消費者,就是你只要能打動消費者就行了。
有經(jīng)驗的營銷人不會為了策劃而策劃、為了創(chuàng)意而創(chuàng)意,他們總是擅長在消費者身上找到突破口,然后再作用于消費者。
當所有的一切都在快速變化的時候,人性總是存在。對用戶心理的洞察總是能幫助他們攻破難題,推動營銷的成功。
這篇文章,老賊想與你分享15個人性使然的營銷技法,它們可以靈活的運用在營銷、運營、文案等各個方面。
一、社會證明總是有用當人們對自己某個行動不太確定時,通常會了解周圍其他人是怎么做的,以此作為自己的行動參考。
人們天生就傾向于做其他大部分人都在做的事,甚至即使這個行為是社會不允許的也愿意。我們會改變自己的行為,以便與大多數(shù)的人站在同一陣線。
你告訴用戶,和他類似的人,都在做這個事使用這個產(chǎn)品,這樣他就很可能也去搶著做。
比如:用戶現(xiàn)場證明、用戶視頻、用戶音頻、用戶證言 、網(wǎng)頁評論截圖、用戶手寫信等等。
最好是能夠為潛在用戶創(chuàng)造一個真實的場景感受,讓老用戶有機會提供最有力的證言給潛在用戶,如:研討會、用戶答謝會、組織各種主題活動等。
現(xiàn)在很多培訓(xùn)機構(gòu)會定期做一些成果匯報活動,現(xiàn)場會有老學員的表演和致辭,一方面是老用戶維護,另一方面也讓潛在用戶能現(xiàn)場感受。
并且,提供用戶見證的人跟目標人群越相似,說服力就越強。最好是讓目標人群看到自己的身影,能夠引起共鳴。
二、太多選擇未必就好當用戶面對過多的選項時,決策過程可能會讓他們很困擾,從而增加了購買本身的決策成本。
因為選項過多就會產(chǎn)生很大負擔,要花更多時間去思考在這么多的選項中,哪一個才是自己想要的,如果一個個去分析,一個個進行對比,又得消耗大量的腦細胞。
人人都想做最明智的選擇,慢慢地,選擇太多帶來的各種焦慮感、不快感甚至會超過購物本身的快感。
最終,想著想著,你的決策力和興趣就下降了,選擇放棄的可能性就會上升,干脆不買了,煩。
國外有一個經(jīng)典的果醬實驗,實驗者向用戶提供試吃機會。實驗分為2組,一組有6款果醬可以試吃,另一組有24款果醬,品嘗完后可以任意購買,而且是低于市場價格。
結(jié)果,在有6款果醬的組中,有30%的試吃者選擇了購買,而在有24款果醬的組中,只有3%的人最終選擇了購買。
原因很簡單,低決策成本造就了高的行動數(shù)量。
24款果醬看似更加誘人,但其實無形之中給用戶增加了最終決策成本,選擇起來很難,太費腦筋了,最后干脆放棄了購買。
三、用戶眼里的折中選項這還是一個選擇決策的問題,在面對選擇時,為了避免大腦的勞累,一般我們會挑選一個折中選項。也就是會選擇介于 “滿足最起碼的需求 ” 跟 “可負擔的最高成本 ” 之間的選項。
當我們必須在2種相似產(chǎn)品之間做出選擇時,通常會退而求其次,選擇相對便宜的或者說性價比更高的。但是當必須在3種相似產(chǎn)品間做出選擇時,往往會由選擇最便宜的轉(zhuǎn)變成選擇中等價格的。
這里也就是敲黑板的地方:當選項不是很多的時候,用戶總是會賣力尋找一個折中選項,你要做的就是突出折中選項。
蘋果在發(fā)售定價為349美元的Apple Watch腕表時,為了讓這個價格看起來合乎情理,蘋果是怎么做的呢?
他們同時推出了價格區(qū)間下至349美元上至17000美元的38個不同版本的產(chǎn)品。
正是這個17000美元Apple Watch腕表的存在,讓349美元的這個定價看上去 “實惠” 了不少。
四、注意,免費更要強調(diào)價值如果你想為某一項服務(wù)或產(chǎn)品提供贈品,用來促進轉(zhuǎn)化。如果你還想用免費營銷的方法,為產(chǎn)品或服務(wù)引入大量的流量。
免費挺好,老賊只有一個建議:不管是贈品還是免費,一定要塑造其價值,并且要讓用戶get到。
不要為了贈送而贈送,也不要為了免費而免費,你的用戶對一個東西感興趣一定不僅僅是因為它免費或是贈送,更重要的是看到了它的價值。
還有,不要輕易用 “免費” 二字,說免費太顯浪費了。比如:“免費試用掃地機器人”,這樣就弱很多。
那如果這樣呢?“不用花一分錢,就可以體驗原價1888元的掃地機器人”。
五、越是利用恐懼做營銷越要科學恐懼一直都藏于人的心底,且容易被激起。
但是很多人做恐懼營銷的時候,經(jīng)常會犯一些錯誤:
只營造恐懼感,卻未告知明確的解決方案。
營造的恐懼場景,你的用戶壓根不在乎,完全就是自己嚇自己。
有恐懼感也有解決方案,但是解決路徑不明確,看著就好難實現(xiàn),最終用戶知難而退。
總喜歡著眼于未來的恐懼,而忽視了眼前的威脅,要知道:相對于未來的損失,人更在乎眼前可能的傷害。
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