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      醫(yī)院營銷案例分析,五大技巧助你做好醫(yī)院市場營銷

      時間:2021-12-07 作者:北京利美seo 來源:互聯(lián)網(wǎng)
      醫(yī)院營銷是社會資本辦醫(yī)的重點工作,甚至被從業(yè)者認(rèn)為是最重要的工作。從投資人到醫(yī)院的管理人員,再到一線員

      醫(yī)院營銷案例分析,五大技巧助你做好醫(yī)院市場營銷

      優(yōu)化 2020-06-24 09:22:52 醫(yī)健行者 views

      醫(yī)院營銷是社會資本辦醫(yī)的重點工作,甚至被從業(yè)者認(rèn)為是最重要的工作。從投資人到醫(yī)院的管理人員,再到一線員工,自上而下都在關(guān)注這件事,設(shè)置專門部門,聘請專業(yè)人士組建精英團(tuán)隊竭力做這件事情。

      營銷是一門大學(xué)問,全世界數(shù)不清的專家在研究這個問題,數(shù)不清的商學(xué)院和咨詢公司在教授這門課程,也有數(shù)不清的人在從事這項工作,理論多如牛毛,經(jīng)典案例層出不窮。就醫(yī)院營銷而言,近些年也熱度劇增,有不少機(jī)構(gòu)不斷招攬學(xué)員,傳授怎么做好醫(yī)院營銷。

      我沒什么理論,只想說說我們所做的,說說我們的體會和認(rèn)識,或許就有意義。經(jīng)常在一起交流的同行聊完后,總是會說原來醫(yī)院營銷居然可以這樣做。

      營銷是個過程。不要指望一段時間一個舉措一定能產(chǎn)生預(yù)期的效果。營銷如下棋,胸懷全局的前提下,步步為營;不在于知,而在于行;營銷的精髓在勇于實踐,營銷的實踐始于模仿,重在創(chuàng)造,正如胡適在《人生有何意義》一書中說的“凡是富于創(chuàng)造性的人必敏于模仿,凡不善模仿的人決不能創(chuàng)造”。

      醫(yī)院的營銷,更循此道。

      醫(yī)院是個什么所在?政府、患者、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者、醫(yī)院職工、圍觀者各自的觀點和對待是不相同的,甚至分歧嚴(yán)重,看看一起起關(guān)于醫(yī)療的案例報道以及公開的評論與隱藏的看法就一目了然了。難道不是嗎?

      政府具象為一個個活生生的人,他們對醫(yī)院的看法除了基于其個人的三觀和閱歷,還夾帶著職責(zé)的要求,以人民的名義持有對醫(yī)院的看法,又不完全等同于人民的期望。在他們看來,醫(yī)院是民生,更是職責(zé),只要能讓人民不鬧意見,就是好醫(yī)院,別的不那么重要。

      患者才是醫(yī)院存在的意義。只要是一個人,終將會變成患者。他們對醫(yī)院的看法基于對生命的眷戀和錢財?shù)亩嗌伲谌诵浴T谒麄兛磥?,醫(yī)院第一是治病、治好病,也可以說成是醫(yī)院就應(yīng)該醫(yī)療質(zhì)量和安全過硬,能又快又好地解除自己的病痛而沒有意外;第二是少花錢,最好不要花自己的錢;第三是如果就醫(yī)能舒服點那就更好了。

      醫(yī)院之于職工,是獲取收入,實現(xiàn)價值的職場。別的職場有的元素,這里一樣不少,甚至更加多元而激蕩。

      而圍觀者,總是極盡吃瓜群眾之能事,只不過比吃瓜群眾代入感更強(qiáng)些,情緒更加激動些,凡是醫(yī)院好的,一切是應(yīng)該的,凡是醫(yī)院不好的,一切都按照道德和法律的上限來詛咒。

      醫(yī)院管理者對醫(yī)院的看法最為復(fù)雜,時而站在政府的立場,時而站在職工的立場,時而站在患者的立場,時而站在圍觀者的立場,時而堅持自己的本位立場。他們在努力推動醫(yī)院發(fā)展進(jìn)步,、努力維護(hù)醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn),他們更是夾心餅干的甜心。

      醫(yī)院就是這五方利益立場交錯、對撞平衡的地方。認(rèn)清這一點,就是醫(yī)院營銷所要胸懷的全局。一味站在醫(yī)院管理者的本位立場開展?fàn)I銷,是有問題的。令人遺憾的是,絕大多數(shù)的醫(yī)院營銷僅僅只從自己的本位立場思考、策劃、實施各項營銷計劃。隨著時間的推移,這樣的弊端愈加鮮明。

      莆田系醫(yī)院起步早,勢頭猛,只強(qiáng)調(diào)自己的立場訴求,營銷無所不用其極,創(chuàng)造出獨(dú)特的營銷邏輯:你有病,病很重,我有藥,藥很貴,交易完成,錢財?shù)绞?。他們一度占?jù)社會資本辦醫(yī)80%的天下,近些年逐步走向覆滅,正是由于不顧他人,只想自己。

      醫(yī)院的營銷必須照顧到所有各方的根本關(guān)切,每一步營銷舉動都應(yīng)該經(jīng)得起各方的詰問。難嗎?也不難。

      我從來不主張醫(yī)院投放硬廣告,也從未投放過硬廣告。不做硬廣告的原因有三,一是不知道投入產(chǎn)出合算不合算;二是沒有足夠的錢投放硬廣告,硬廣告很燒錢;三是固執(zhí)地認(rèn)為醫(yī)院投硬廣告不好,也不適合。看看很多把投硬廣告作為主要營銷手段的醫(yī)院,現(xiàn)在怎么樣了呢?茍延殘喘者有之,改弦更張者有之,灰飛煙滅者有之。

      為什么會這樣的?舍不得花費(fèi)?缺乏優(yōu)秀的策劃?媒介、時段或版面不對?好像都不是。我想,可能與醫(yī)療這個行業(yè)的廣告監(jiān)管更加嚴(yán)格,醫(yī)療這個行業(yè)不適合做硬廣告有關(guān)。甚至有人說,凡是登硬廣告的醫(yī)院都不是正經(jīng)醫(yī)院。雖說有些絕對,但這背后確實存在問題。正經(jīng)醫(yī)院的合理收益根本沒法支付高額的廣告費(fèi)用。

      本文標(biāo)簽: 技巧 醫(yī)院 營銷 做好

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