如何選擇創(chuàng)業(yè)項目，掌握這幾點讓你少走彎路

如何選擇創(chuàng)業(yè)項目，掌握這幾點讓你少走彎路

優(yōu)化 2020-06-23 09:24:45 駿逸創(chuàng)業(yè)說 views

很多年輕人想創(chuàng)業(yè)。但是面對紛繁復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)項目，我們到底應(yīng)該如何去選擇呢？

選擇創(chuàng)業(yè)項目，首先要根據(jù)我們自身的條件和我們自身的經(jīng)驗去抉擇。

不要看到廣告，看到別人說賺錢的項目就貿(mào)然去進入或選擇。我們必須對所選的項目和行業(yè)要做到足夠的熟悉和了解，很多時候我們進入陌生的領(lǐng)域，需要很長的時間去熟悉和了解。在熟悉和了解的過程中，作為創(chuàng)業(yè)者，我們很難去支撐長時間的試錯或調(diào)整。所以我們選擇創(chuàng)業(yè)項目，最好從自己熟悉的領(lǐng)域和自己所擅長的領(lǐng)域進入，然后結(jié)合自身的優(yōu)勢找到不足，我們才能全力以赴的去為目標(biāo)而奮斗。如果我們沒有明確的運作思維和對項目深入的了解，那么很多努力都沒有方向，沒有辦法腳踏實地的去做好這件事情。

我們的創(chuàng)業(yè)項目在選擇初期，一定要對項目的市場進行測試。不要一拍腦袋就立刻進入。很多時候我們認(rèn)為的市場需求并不一定是真正的市場需求，也就是說沒有相應(yīng)的客戶群體相匹配，或者客戶群體數(shù)量相對較少。那么我們的創(chuàng)業(yè)項目運作起來相對比較困難，最好的方式是先進入我們預(yù)選的創(chuàng)業(yè)項目，進行有效的市場測試。運作方法是先從客戶端向產(chǎn)品端的延伸，先去尋找客戶，做到客戶的認(rèn)可，然后再去運用我們的產(chǎn)品去撬開市場。最好先做大眾所熟悉和能接受的產(chǎn)品項目，這樣便于顧客的認(rèn)知，找到我們產(chǎn)品項目的競爭優(yōu)勢，先保證公司前期能夠獲得市場的利潤回流，支撐公司的發(fā)展，然后再談未來的長遠規(guī)劃。

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前期盡量輕資產(chǎn)進入，先從小開始，不要一下子做大，圖全圖高大上。

我看到身邊很多的朋友，一上來就租一個豪華辦公室，我想說這樣的運作方式并不是科學(xué)的運作方式。我們縱觀成功的企業(yè)家。例如馬云，創(chuàng)業(yè)初期也僅僅是聚攏了十幾個人開始運作這個項目，當(dāng)項目有了利潤之后，我們再擴大人員規(guī)模，擴大生產(chǎn)規(guī)模，這樣才能保證公司有序的進行。否則在前期運作模式和市場結(jié)果沒有完全成型之前就擴大規(guī)模，會使我們的決策進入迷茫期。

往往我們初期的投資資金比較大，在運作過程中又沒有有效的快速利潤回流，那么公司就會快速的進入資金緊張期，一旦公司的資金產(chǎn)生緊缺，那么我們可能對這個項目運作就陷入了危機，最終導(dǎo)致失敗。

所以作為初創(chuàng)型企業(yè)的創(chuàng)始人，我們一定要對自己的創(chuàng)業(yè)項目進行前期的資金規(guī)劃，也就是說如果我們有50萬的創(chuàng)業(yè)資金前期投入，建議保證在1/3以內(nèi)留下2/3的資金用于后續(xù)運作的支撐和延續(xù)。只有我們的公司能夠存活，然后才能談到發(fā)展，如果前期盲目的樂觀的相信市場，可能導(dǎo)致我們項目失敗。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在2018年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的失敗比例是98%，只有2%的創(chuàng)業(yè)者生存下來，這個市場是殘酷的，我們在創(chuàng)業(yè)初期都會想到如何成功，但是我們一定要意識到如何去避免失敗才是成功的關(guān)鍵。

市場的競爭是非常殘酷的，面對很多初創(chuàng)型的創(chuàng)業(yè)者，沒有足夠的經(jīng)驗，沒有市場敏銳的眼光和科學(xué)的預(yù)判，那么往往導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)項目，并不能真正的落地。

創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)項目的時候，一定要跟上社會的發(fā)展趨勢，掌握現(xiàn)在社會的主流方向。雷軍講過，豬在風(fēng)口上都能被吹上天，所以抓住市場的趨勢，才能快速的獲得市場的認(rèn)可。也就是說創(chuàng)業(yè)者不要急于創(chuàng)造新的事物，我要先從大眾所接受的和大眾主流所追尋的方向上去尋找創(chuàng)業(yè)的支撐點，然后再圖未來的潛在發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要選擇合適的創(chuàng)業(yè)合伙人，也就是找到能夠支撐你發(fā)展的團隊，創(chuàng)業(yè)初期的合伙團隊對項目的發(fā)展和事業(yè)的成功起到至關(guān)重要的作用。

創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇一定要有目標(biāo)一致，價值觀相同，能力互補的人進行一起創(chuàng)業(yè)，好的創(chuàng)業(yè)團隊能夠讓我們快速的開發(fā)市場得到市場的認(rèn)可。

本文標(biāo)簽： 創(chuàng)業(yè) 選擇 如何 掌握