如今有很多大中型網站都有專職的天津SEO，相信很多seoer在SEO名目標實施過程中會遇到各種各樣的成績。本文討論了如何在大中型網站上推行SEO。做SEO的人都很清楚：SEO可能給網站帶來大量的免費流量。但是，在一個大中型網站上，很多部門通力合作，共同打造這個網站。很多貨色，SEO需求扭轉根本上觸及一切部門，所以他們需求配合你的變化。這樣一個過程十分簡單，需求高程度的SEOER。

很多SEOER在公司遇到的各種成績都沒有形容，seo教程，相信很多人都教訓過。接上去，我想談談SEOER為什么會遇到這些成績以及如何處理這些成績。

首先，SEO似乎沒有一個固定的標準。而其余職位在一個網站上，大家都有標準，怎樣做和不怎樣做都不會有太多的異議。因此，往常做什么工作，其中觸及到SEO，似乎是SEO團隊說了算。其余部門以為SEO是一個黑匣子，不明確你的下一個變化是什么。另外，假設一個SEO團隊里有幾集體，而且程度錯落不齊，更別說和其余部門溝通了，團隊內部的溝通就不好了。你的團隊有各種不同的意見。即使你有一個一致的報表傳遞給其余部門，傳遞給其余部門的信息也很凌亂，緣由很多。由此產生的其余成績在許多大中型網站中都很常見。

處理這個成績還是很簡略的。其實，SEO有一個標準，很多seoer長期漠視了它的存在，那就是“Google網站品質指南”。我之所以總是提到這一點，是由于很多人只是不明確它說什么。真正可以細心瀏覽這幾百篇文章的人會看法到，這個“指南”已經足夠成為一個SEO標準了。而且由于它是由谷歌消費的，所以沒有更威望的標準。這給許多人誰做SEO谷歌一個良好的根底。當你說服團隊成員和其余部門的人時，這是十分有說服力的。它觸及很多細節。去找向導，找相干規定給他看就行了。利用這個“指南”作為標準也可能迫使你放棄許多以前謬誤的SEO方法。我相信，即使是有多年SEO閱歷的人，讀了這篇文章后，也會發現你在其余中央有一些謬誤的認識。

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至于百度的SEO標準，正如我在《如何優化百度》中提到的，百度優化和谷歌有80%的相反。假設把“谷歌網站品質指南”中的內容整頓好，百度的SEO就可能做好。另外，你只有要留意百度的特殊性，比如他們不能控制本人的搜查后果，他們為了本人的利益干擾算法等等（見注1）。即便如此，你還是可能從全體上把握百度的SEO，優化百度也不會失敗。由于決議網站SEO流量的不是百度，而是用戶。不管百度有多糟糕，它都無奈阻止用戶找到他們想要的信息。至于如何從全體上把握，今后會有專門的形容，但從“SEO要害詞的抉擇”上，咱們可能看到一點從全體上的思索。

讀完上一篇文章《谷歌的良苦用心：站長工具》，請相信《谷歌網站品質指南》是為了協助你，而不是限度你能做什么和不能做什么。

只要有了這個標準，seo，還需求做SEO的人本身的才能達到標準，否則在一個大中型網站推行SEO會很艱巨。我之所以想讓你了解搜查引擎和網站相干技術中如何學習SEO，不只是為了讓你對SEO有一個很好的了解，也為了讓你更容易在大中型網站上實施SEO。

有支流說法會說：“SEO內容和用戶體驗，其余都不用擔心?！薄Ｈ欢谝粋€大中型的網站上，你做什么內容不是一個SEOER能決議的，這是網站一末尾就決議的。用戶體驗是經營部門和ued部門應該做的，與SEOER有關。自從SEO這個帖子推出以來，其職責十明顯確，這個帖子是在現有的根底上擔任搜查引擎拉流量的。

在大中型網站中，SEOER常常觸及的部門是技術部門和UED（設計）部門，很多SEO的變化都依賴于它們。在一個SEO執行差的網站，最費事的是這些部門的許多要求，SEO部門沒有解釋清楚。為什么要提出要求，有什么影響，影響有多大還不清楚。這在任何中央都是一件十分不可靠的事件，更不用說領有如此強大技術的網站了。而最終的后果也加深了這種不靠譜、運氣好的印象，做SEO名目興許能看到一些效果，但運氣不好，SEO流量反而降落。這永遠不會失去他人的尊重和理解。作為老板，你需求看到這些變化的效果。作為其余部門的同事，你也宿愿做一些無心義的事件。只需一兩個這樣不可靠的SEO名目，就足以讓SEO在網站上無奈停止上來。

理想上，很多搜查引擎用戶并不短少其余貨色，也就是說，他們缺乏對網站和搜查引擎技術的了解。以及在此根底上的實際閱歷和獨立思維。而且有些人的觀點也不一樣，我不相信一個SEOER不懂SEO技術就可能做，不管是在大中型網站還是在小型網站。

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