SEO優(yōu)化在中小企業(yè)和大企業(yè)中的地位如何？

對(duì)于很多公司SEO，尤其是那種中小企業(yè)來說，SEO的現(xiàn)狀的確很難堪，不是他們才能差，而是他們有實(shí)力，不知道用在哪里，對(duì)于公司的SEO，不能有權(quán)益，但必須有威望，假設(shè)SEO對(duì)一個(gè)網(wǎng)站沒有權(quán)限，關(guān)鍵詞排名，那么SEO怎樣辦，SEO只是外鏈嗎？

目前，SEO在一些公司的位置十分難堪。SEO在中小企業(yè)中的詳細(xì)地位是什么？下面是一個(gè)處理計(jì)劃。

對(duì)于一些公司來說，只管招聘SEO，但并不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，次要緣由是SEO沒有獲得相應(yīng)的權(quán)限，或許SEO部門設(shè)置不正當(dāng)。一個(gè)小公司根本上不會(huì)有多個(gè)部門，只需老板注重，就可能完成。今天，咱們需求強(qiáng)調(diào)的是大中型公司。

當(dāng)然，假設(shè)條件容許，大中型公司也可能成立獨(dú)立的SEO團(tuán)隊(duì)或部門，但這個(gè)團(tuán)隊(duì)或部門還需求與其余部門溝通。在我看來，成立SEO部門是沒有必要的，但SEO團(tuán)隊(duì)是必不可少的。SEO團(tuán)隊(duì)的工作人員可能在其余部門，如市場(chǎng)部、編輯部、產(chǎn)品部、網(wǎng)絡(luò)部、電子商務(wù)部經(jīng)理加一名助理作為獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)。這減輕了現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理的壓力。之所以是經(jīng)理加助理的形式，是由于經(jīng)理有發(fā)言權(quán)，seo，但工夫不夠；之所以不間接用助理，是由于助理有工夫，但沒有發(fā)言權(quán)，一些重要決策還需求部門指導(dǎo)的共識(shí)。

SEO優(yōu)化在中小企業(yè)和大企業(yè)中的位置如何？

在我看來，假設(shè)一個(gè)公司只招聘一個(gè)SEO，需求安排在某個(gè)部門，最現(xiàn)實(shí)的應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)部門或許網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)相干人員所在的部門。由于SEO需求將網(wǎng)站編輯、網(wǎng)站程序、市場(chǎng)調(diào)研等聯(lián)合起來。而在非經(jīng)營(yíng)部門的安排會(huì)帶來很多費(fèi)事，尤其是在辦公室政治性較強(qiáng)的公司。

大中型企業(yè)在招聘SEO時(shí)，通常的做法是把SEO安排到網(wǎng)絡(luò)部或電子商務(wù)部等相干技術(shù)部門。這種想法很容易理解。畢竟，SEO屬于基于技術(shù)的營(yíng)銷。當(dāng)然，有些公司是在市場(chǎng)部或市場(chǎng)部安排的。這種安排也是由于他們理解技術(shù)營(yíng)銷的概念。

總之，小公司SEO只有要及時(shí)與老板溝通；中型公司可能把SEO當(dāng)成很好經(jīng)營(yíng)官或經(jīng)營(yíng)總監(jiān)的助理，或許安排在網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)部；大公司可能成立專門的SEO團(tuán)隊(duì)，但不需求成立SEO部門，也就是說，要減少一個(gè)全職SEO（即，部門助理經(jīng)理）的部門主任參與。PS：助理不需求做其余事件，免得SEO工作由于忙而無奈停止的借口。

咱們之所以宿愿你能以這種模式扭轉(zhuǎn)公司的組織構(gòu)造，是由于咱們發(fā)現(xiàn)很多領(lǐng)有100多人的公司都遭到SEO失敗的困擾。

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