對于很多公司SEO，尤其是那種中小企業(yè)來說，SEO的現(xiàn)狀的確很難堪，不是他們才能差，而是他們有實力，不知道用在哪里，對于公司的SEO，不能有權(quán)益，但必須有威望，假設(shè)SEO對一個網(wǎng)站沒有權(quán)限，關(guān)鍵詞排名，那么SEO怎樣辦，SEO只是外鏈嗎？

目前，SEO在一些公司的位置十分難堪。SEO在中小企業(yè)中的詳細地位是什么？下面是一個處理計劃。

對于一些公司來說，只管招聘SEO，但并不能達到預期的目標，次要緣由是SEO沒有獲得相應的權(quán)限，或許SEO部門設(shè)置不正當。一個小公司根本上不會有多個部門，只需老板注重，就可能完成。今天，咱們需求強調(diào)的是大中型公司。

當然，假設(shè)條件容許，大中型公司也可能成立獨立的SEO團隊或部門，但這個團隊或部門還需求與其余部門溝通。在我看來，成立SEO部門是沒有必要的，但SEO團隊是必不可少的。SEO團隊的工作人員可能在其余部門，如市場部、編輯部、產(chǎn)品部、網(wǎng)絡(luò)部、電子商務(wù)部經(jīng)理加一名助理作為獨立的團隊。這減輕了現(xiàn)場經(jīng)營經(jīng)理的壓力。之所以是經(jīng)理加助理的形式，是由于經(jīng)理有發(fā)言權(quán)，seo，但工夫不夠；之所以不間接用助理，是由于助理有工夫，但沒有發(fā)言權(quán)，一些重要決策還需求部門指導的共識。

SEO優(yōu)化在中小企業(yè)和大企業(yè)中的位置如何？

在我看來，假設(shè)一個公司只招聘一個SEO，需求安排在某個部門，最現(xiàn)實的應該是經(jīng)營部門或許網(wǎng)站經(jīng)營相干人員所在的部門。由于SEO需求將網(wǎng)站編輯、網(wǎng)站程序、市場調(diào)研等聯(lián)合起來。而在非經(jīng)營部門的安排會帶來很多費事，尤其是在辦公室政治性較強的公司。

大中型企業(yè)在招聘SEO時，通常的做法是把SEO安排到網(wǎng)絡(luò)部或電子商務(wù)部等相干技術(shù)部門。這種想法很容易理解。畢竟，SEO屬于基于技術(shù)的營銷。當然，有些公司是在市場部或市場部安排的。這種安排也是由于他們理解技術(shù)營銷的概念。

總之，小公司SEO只有要及時與老板溝通；中型公司可能把SEO當成很好經(jīng)營官或經(jīng)營總監(jiān)的助理，或許安排在網(wǎng)站經(jīng)營部；大公司可能成立專門的SEO團隊，但不需求成立SEO部門，也就是說，要減少一個全職SEO（即，部門助理經(jīng)理）的部門主任參與。PS：助理不需求做其余事件，免得SEO工作由于忙而無奈停止的借口。

咱們之所以宿愿你能以這種模式扭轉(zhuǎn)公司的組織構(gòu)造，是由于咱們發(fā)現(xiàn)很多領(lǐng)有100多人的公司都遭到SEO失敗的困擾。

本文標簽： seo公司 SEO優(yōu)化地位