SEO優(yōu)化不是咱們的指標，超越競爭對手才是咱們的指標

網站優(yōu)化很容易遺記幾點，網站優(yōu)化，一提到網站優(yōu)化就讓咱們想起競爭。網站優(yōu)化本來是一種競爭手腕。任何行業(yè)都有競爭。假設把SEO比作一種不失常的競爭。搜查引擎是裁判。既然是裁判，較量過程中當然會有一些不偏心。但在這個過程中，咱們要想做強本人，就必須始終地與競爭對手競爭，向競爭對手學習，這樣能力始終提高本人的程度。在網站優(yōu)化的過程中，有些中央容易被咱們漠視，而這些被漠視的中央往往是咱們受挫的緣由。只管這些小中央并不是你網站下面總結了優(yōu)幫云在SEO過程中的一些閱歷。它能夠不適宜一切人，但至少可能作為參考和鉆研。優(yōu)化的根源，但它們在網站優(yōu)化過程中扮演著重要角色。

1、 元優(yōu)化：基于競爭對手編寫元信息更容易。有時我本人寫，但我很困惑。我不知道哪個更好。我總覺得這不適合。這時，你不應該迷茫，你可能找到你的競爭對手看看他們是怎樣寫的，這樣不只可能節(jié)儉工夫，而且可能事倍功半地取得更好的效果。咱們需求做的是抉擇與咱們網站相干的要害詞，然后依據競爭的元來整合要害詞。

2、 頁面規(guī)劃：應用HTML標簽、要害字密度和地位、URL命名等頁面規(guī)劃在站點優(yōu)化中占據了很大的權重，尤其是對于百度來說，所以學習競爭對手的頁面規(guī)劃，然后依據本人頁面的特點停止修正，可能節(jié)儉很多工夫，然而每個頁面的權重卻是不一樣，所以你不只有學習和指導競爭對手，還可能鉆研落后于本人的競爭對手，揚長避短，去其糟粕。

3、 內部鏈接：內部鏈接有時比外部鏈接更重要，當你優(yōu)化整個網站時，你會明確的。你沒有足夠的外部鏈接來創(chuàng)建一個新網站，那么你如何證實哪些頁面是重要的？這取決于你的內部聯絡。例如：你的每一頁都有一個指向主頁的鏈接，因此引擎必須知道你的主頁很重要，并給予你很高的權重。當你的網站有很多頁面時，你會發(fā)現內部鏈接和外部鏈接是同等重要的，它們是不容漠視的。

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SEO優(yōu)化不是咱們的指標，超越競爭對手才是咱們的指標

4、 鏈接：當你不知道該找誰的鏈接時，競爭對手就像一盞燈照亮了你的未來。只管有時你能夠沒有競爭對手的資源和品牌，但其別人已經為你指明了方向，其別人可能本人去做。當你的網站達到肯定水往常，其別人人造會情愿與你鏈接，當你的網站在他人看來不錯時，他人會主動找到你鏈接。

5、 外部鏈接：剖析競爭對手的外部鏈接，但假設競爭對手是黑帽子技術、留言板、博客，你就不應該學習。由于很能夠他的權重不是k，你的權重是k，所以你要剖析競爭對手的人造鏈接、品質鏈接、鏈接指標文本、鏈接釣餌等，通過長工夫的剖析和積攢，你對指標文本的抉擇和不同競爭級別要害字所需的鏈接數量有了粗略的根底。

6、 搜查穩(wěn)定性：假設你的競爭對手在搜查引擎中穩(wěn)定，不要幸災樂禍。由于另一方面，你利用的SEO技術很能夠正在教訓搜查引擎的考驗。你應該及時調整你的網站。當然，當一個不起眼的競爭對手突然在搜查引擎中體現微弱時，你也應該剖析緣由。當他人落后時，我反思；當他人進步時，我學習。

7、 新技術：搜查用戶是可變的，異樣的搜查引擎也會扭轉以滿足用戶。興許你沒有那么多精神去鉆研新的SEO技術，但這并不象征著其別人不會去鉆研它。當其別人利用新技術停止SEO時，不要盲目追隨。本文首先剖析了這種方法能否符合用戶體驗和搜查引擎的目標，然后觀察了這種SEO技術的功能。通過一段工夫確實認后，您還將運用此技術。

當然，假設你不確定，你可能去考點央求。搜查引擎始終滿足互操作性的須要，咱們需求的是同時滿足用戶和引擎。有時咱們無奈經過一些數據和信息齊全了解搜查引擎。但咱們可能反過來想。你可能從搜查后果末尾。咱們可能從搜查后果剖析到延續(xù)SEO；從競爭對手剖析延續(xù)SEO。SEO不是咱們的指標，超越競爭對手才是咱們的指標。

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